開封文投集團(tuán)完善薪酬機(jī)制激發(fā)工作效能

    本報(bào)訊   開封日報(bào)全媒體記者田宏杰報(bào)道    連日來，開封文投集團(tuán)積極按照市委、市政府全面深化國企國資改革工作部署，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀和其子公司不同的功能定位和發(fā)展方向，全面推進(jìn)人員分類管理、子公司分類考核、薪酬分類核定等工作，持續(xù)提升開封文投集團(tuán)現(xiàn)代化管理能力和水平。 

    為進(jìn)一步推動“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”人才管理機(jī)制，開封文投集團(tuán)精簡管理機(jī)構(gòu)，精干管理人員，整體推行公開招聘或競聘，讓能為公司帶來效益的優(yōu)秀員工進(jìn)入合適的崗位。在優(yōu)化薪酬管理體系、提高薪酬管控力度方面，該集團(tuán)全面實(shí)施總額管控的工資決定機(jī)制，采取“年初預(yù)算、動態(tài)調(diào)整、年末清算”的全周期監(jiān)管方式，突出“效益貢獻(xiàn)傾斜、核心人才傾斜、強(qiáng)化績效掛鉤”，倡導(dǎo)“高業(yè)績高回報(bào)”“工資是掙出來的”工作理念，確保工資總額與產(chǎn)出效益、工作業(yè)績掛鉤，使員工工資收入與其工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，切實(shí)做到能增能減，帶動員工發(fā)揮主觀能動性、提高組織效能。 

    另外，開封文投集團(tuán)實(shí)行分層分類管理，在全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配深度融合等方面進(jìn)行了積極探索，涉及范圍之廣、推進(jìn)力度之大，在市屬國有企業(yè)中處于前列。目前，在市委、市政府的大力支持和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，開封文投集團(tuán)上上下下已真正形成了以經(jīng)營為核心、以效益為目標(biāo)、以控制成本為手段、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理模式，干部職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，工作效能大幅提高，集團(tuán)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，整個集團(tuán)形成了高質(zhì)量發(fā)展加速度態(tài)勢。（轉(zhuǎn)載自7月19日開封日報(bào)）